如何度过挣扎的时刻？

2020-07-02

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处在挣扎期，做什幺事都难，怎幺做都觉得不对劲，但是要如何度过挣扎期，没有标準答案，但下列几个心态对我个人很有帮助：

■ 别把压力全往自己身上揽。

你可能会觉得，同样一件事已让你够心烦了，如果让同仁知道，他们肯定更心烦。其实恰好相反。你是公司的最终负责人，公司若出现亏损，没有人比你承受更大压力、更有切身之痛。

遇到压力沈重的问题时（即使是危及公司存亡的问题），虽然无法都能找到人分摊重担，但能找愈多人共同商量愈好。经营Opsware期间，我们有阵子输掉太多案子，我召开全员大会，向全体员工表示，我们被对手打得落花流水，如果不赶快抢救，必死无疑。大家不但没有退缩，反而上下一条心，研发出杀手级产品，救了我这条小命。

■ 创业不是棋步简单的跳棋，而是棋步複杂的西洋棋。

科技产业的态势往往诡谲多变，关键技术、竞争对手、市场情况、企业人事等等层面，随时都有可能变动。

也因此，企业经营好比在〈星舰争霸战〉里玩立体西洋棋，总是能想出下一步。你还以为你已经无路可走？要不要试试在营收只有两百万美元、员工有三四○人的情况下，让公司挂牌上市，而且打着隔年营收要上看七、五○○万美元的口号？我就走了这一步，当初是二○○一年，正是公认科技公司上市的黑暗期，而且我们只剩下六週的现金。可见，不管情况再糟，总是有下一步可走。

■ 活得愈久，机会愈多。

科技业日新月异，如果能想办法撑到明天，今天的无解问题或许会找到答案。

■ 不必太自责。

会落得今天的下场，或许你责无旁贷，毕竟员工是你请的，决策也是你定的。但当初要创业你就知道这条路崎岖难走，每个人都会犯错，每个执行长犯的错几千几百个。时时帮你自己打分数，苛责自己，对公司经营并没有好处。

■ 别忘了，玩家与专家的差别在于遇到问题的心态。

想要跻身赢者圈，就要勇于面对挣扎期；如果你不想成功，当初就不该创业。

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《什幺才是经营最难的事》

 

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